A.設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本
B.確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品
C.通過(guò)責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)評(píng)估管理水平
D.確定會(huì)計(jì)目的的存貨成本
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一家生產(chǎn)型公司采用變動(dòng)成本法作為內(nèi)部報(bào)告和分析目的。然而,它將這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)換為用于外部報(bào)告的吸收成本法。會(huì)計(jì)部門(mén)一直在協(xié)調(diào)兩個(gè)報(bào)表的營(yíng)業(yè)收益數(shù)字,以確保轉(zhuǎn)換中沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生。單位產(chǎn)品的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是基于480,000個(gè)生產(chǎn)水平。當(dāng)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下顯示
變動(dòng)成本法算出的營(yíng)業(yè)收益與吸收成本法算出的營(yíng)業(yè)收益之間的差異是多少?()
A. $57,600
B. $60,000
C. $90,000
D. 120,000
Farber公司采用正常(非標(biāo)準(zhǔn))吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分?jǐn)偟墓S(chǎng)間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠(chǎng)間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750,000
B. $600,000
C. $909,375
D. $937,500
Farber公司采用正常(非標(biāo)準(zhǔn))吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分?jǐn)偟墓S(chǎng)間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠(chǎng)間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $300,000
B. $225,000
C. $100,000
D. $75,000
Farber公司采用正常(非標(biāo)準(zhǔn))吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來(lái)自公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
總生產(chǎn)成本是$2,500,000
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是$2,425,000
分?jǐn)偟墓S(chǎng)間接費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的30%
工廠(chǎng)間接費(fèi)用按直接人工成本的80%分?jǐn)偨o
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750,000
B. $812,500
C. $937,500
D. $1,150,000
A. 吸收成本法可以使經(jīng)理人通過(guò)增加存貨在短期內(nèi)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
B. 當(dāng)銷(xiāo)售數(shù)量大于生產(chǎn)數(shù)量,變動(dòng)成本法會(huì)產(chǎn)生更高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
C. 一個(gè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)考核是基于變動(dòng)成本法的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),那么他為了獲得有利的業(yè)績(jī)會(huì)試圖在期末增加產(chǎn)量
D. 在吸收成本法下,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同時(shí)受銷(xiāo)售數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量的影響
最新試題
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么?()
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
在短期,廠(chǎng)商的邊際成本曲線(xiàn)與供給曲線(xiàn)吻合是出現(xiàn)在()。
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是:()
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
寡頭廠(chǎng)商面臨著拐折需求曲線(xiàn)。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。