A.事前控制和事中控制
B.事前控制和事后控制
C.自控和監(jiān)控
D.全過(guò)程控制
你可能感興趣的試題
A.全過(guò)程質(zhì)量管
B.質(zhì)量控制系統(tǒng)
C.質(zhì)量目標(biāo)
D.PDCA循環(huán)
A.質(zhì)量體系的實(shí)施
B.預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)
C.質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù)
D.工序作業(yè)活動(dòng)
A.活動(dòng)預(yù)測(cè)
B.施工策劃
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量監(jiān)控
A.三全控制原理
B.PDCA循環(huán)
C.三階段控制原理
D.質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理
A.PDCA循環(huán)
B.全過(guò)程質(zhì)量控制
C.事前控制、事中控制和事后控制
D.“三全”控制管理
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié),工程竣工驗(yàn)收的基本作用有()。
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì),國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有()的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》,下列質(zhì)量管理活動(dòng)中,屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是()。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②規(guī)定項(xiàng)目管理措施;③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。
根據(jù)FIDIC施工合同條件,不可抗力事件需滿足的條件有()
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,針對(duì)承包人提出的索賠,發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進(jìn)行的工作是()。