A.PDCA循環(huán)
B.全過(guò)程質(zhì)量控制
C.事前控制、事中控制和事后控制
D.“三全”控制管理
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A.事后控制就是對(duì)質(zhì)量偏差的糾正
B.事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定
C.事中控制是指對(duì)工程質(zhì)量的全面控制
D.事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃
A.監(jiān)控
B.計(jì)劃
C.自控
D.預(yù)防
A.自控和監(jiān)控
B.計(jì)劃和預(yù)控
C.糾偏和預(yù)防
D.監(jiān)督和檢查
A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正
B.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束
C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果來(lái)自他人的監(jiān)督約束
D.預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃
A.計(jì)劃、檢查、對(duì)比、糾偏
B.計(jì)劃、檢查、反饋、糾偏
C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置
D.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對(duì)承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時(shí)給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動(dòng)中，屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，為達(dá)到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。