某設(shè)備工程項目,業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括:
(1)A廠承包的主機設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝;
(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設(shè)備的制造和安裝;
(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師,在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作:
第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃;授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機設(shè)備制造的監(jiān)理計劃,并全權(quán)負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。
第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。
第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。
(1)已批準的監(jiān)理計劃;
(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件;
(3)承包商的履約保函;
(4)有關(guān)法規(guī)、標準;
(5)監(jiān)理單位的要求;
(6)數(shù)據(jù)記錄的格式;
(7)各見證點的見證方法。
事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工,F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當即給A廠下發(fā)停工令,責令整改。
事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時與業(yè)主進行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進行審核時,發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。
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在事件2中,檢測中心負責人的答復是否合理?說明理由。
事件2中,總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?
事件3中,因材料替換增加的加工費應由誰承擔?說明理由。
在事件3中,參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當?如果妥當,說明理由;如果不妥當,說明正確的做法。
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評審和批準準則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應做好哪些方面的審查?
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路,并計算總工期。
該項目間接費費率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上進行工期—費用優(yōu)化,并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額(寫出計算分析過程)。
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
總監(jiān)理工程師應如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請?