單項(xiàng)選擇題（）是項(xiàng)目的高層主管，主要責(zé)任是選擇項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目編制計(jì)劃等。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目總經(jīng)理
C.大項(xiàng)目經(jīng)理
D.多項(xiàng)目經(jīng)理
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1.多項(xiàng)選擇題根據(jù)利益相關(guān)者與項(xiàng)目的不同影響關(guān)系，將其分為（）
A.主要利益相關(guān)者
B.次要利益相關(guān)者
C.強(qiáng)利益相關(guān)者
D.若利益相關(guān)者
2.問(wèn)答題簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理軟技術(shù)的內(nèi)涵。
3.問(wèn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)述軟技術(shù)的發(fā)展過(guò)程。
4.問(wèn)答題軟技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？
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商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
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項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
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以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
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設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
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下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
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上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
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在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
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四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題