單項(xiàng)選擇題力圖研究組織與環(huán)境的聯(lián)系,并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型的理論是()

A.權(quán)變管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.系統(tǒng)管理理論
D.核心能力理論


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1.單項(xiàng)選擇題梅奧認(rèn)為,生產(chǎn)效率的高低主要取決于()

A.工資報酬
B.歸屬感
C.工人的士氣
D.受人尊重

2.單項(xiàng)選擇題同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判屬于管理者的()

A.談判者角色
B.沖突管理者角色
C.聯(lián)絡(luò)者角色
D.資源分配者角色

3.單項(xiàng)選擇題與管理的社會屬性相聯(lián)系的是()

A.生產(chǎn)力
B.社會環(huán)境
C.社會化大生產(chǎn)
D.生產(chǎn)關(guān)系

4.問答題

隆嘉公司是一家創(chuàng)建很早的公司,主要經(jīng)營玻璃制品。隆嘉公司一直是由其創(chuàng)始人家族掌管,并一直以制造和加工玻璃為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)。 然而,隆嘉公司的這種經(jīng)營戰(zhàn)略也給它帶來了許多問題:它的骨干部門——燈泡生產(chǎn)在30年前曾占領(lǐng)1/3的國內(nèi)燈泡市場?而今天卻喪失了大部分市場;顯示屏的生產(chǎn)也因面臨劇烈的競爭而陷入困境。這兩條主要產(chǎn)品線都無法再為公司獲取利潤。面對這種情況,公司既希望開辟新的市場,但又不愿意放棄其傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工。從而,公司最高層領(lǐng)導(dǎo)制定了一個新的發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃包括三個主要方面:第一,決定縮小類似燈泡和顯示屏這樣低效的部門;第二,決定減少因市場周期性急劇變化而浮動的產(chǎn)品生產(chǎn);第三?開辟既有挑戰(zhàn)性又具有巨大潛在市場的產(chǎn)品。 第三方面又包括三個新的領(lǐng)域:一是開辟光波導(dǎo)器生產(chǎn)用于電話和電纜方面的光波導(dǎo)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及高級而復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備等,希望這方面的年銷售量能達(dá)到40億美元。二是開辟生物工藝技術(shù),這種技術(shù)在食品行業(yè)方面大有前途。三是利用原來的優(yōu)勢,繼續(xù)制造醫(yī)療用玻璃杯或試管等,并開拓電子醫(yī)療診斷設(shè)備,希望在這方面能達(dá)到全國同行業(yè)中第一或第二的地位。 隆嘉公司還有次一級的目標(biāo)。例如,目前這個公司正在搞一條較復(fù)雜的玻璃用具生產(chǎn)線,井想向欠發(fā)達(dá)國家?廣展業(yè)務(wù)。很明顯,隆嘉公司在進(jìn)行著一個雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。公司希望通過提高技術(shù),提高效率,以獲得更大的利潤。 但是,在進(jìn)行新的冒險計(jì)劃中,隆嘉公司也碰到了許多問題。例如,如果隆嘉公司真要從光波導(dǎo)器和生物控制等方面獲得成功的話,就必須擴(kuò)大其經(jīng)營領(lǐng)域。另一方面,隆嘉公司給人印象是要保持其原來的基礎(chǔ),而不是在于獲得利潤。 問題:

指出隆嘉公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的主要內(nèi)容。
5.問答題

隆嘉公司是一家創(chuàng)建很早的公司,主要經(jīng)營玻璃制品。隆嘉公司一直是由其創(chuàng)始人家族掌管,并一直以制造和加工玻璃為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)。 然而,隆嘉公司的這種經(jīng)營戰(zhàn)略也給它帶來了許多問題:它的骨干部門——燈泡生產(chǎn)在30年前曾占領(lǐng)1/3的國內(nèi)燈泡市場?而今天卻喪失了大部分市場;顯示屏的生產(chǎn)也因面臨劇烈的競爭而陷入困境。這兩條主要產(chǎn)品線都無法再為公司獲取利潤。面對這種情況,公司既希望開辟新的市場,但又不愿意放棄其傳統(tǒng)的玻璃生產(chǎn)和加工。從而,公司最高層領(lǐng)導(dǎo)制定了一個新的發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃包括三個主要方面:第一,決定縮小類似燈泡和顯示屏這樣低效的部門;第二,決定減少因市場周期性急劇變化而浮動的產(chǎn)品生產(chǎn);第三?開辟既有挑戰(zhàn)性又具有巨大潛在市場的產(chǎn)品。 第三方面又包括三個新的領(lǐng)域:一是開辟光波導(dǎo)器生產(chǎn)用于電話和電纜方面的光波導(dǎo)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及高級而復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備等,希望這方面的年銷售量能達(dá)到40億美元。二是開辟生物工藝技術(shù),這種技術(shù)在食品行業(yè)方面大有前途。三是利用原來的優(yōu)勢,繼續(xù)制造醫(yī)療用玻璃杯或試管等,并開拓電子醫(yī)療診斷設(shè)備,希望在這方面能達(dá)到全國同行業(yè)中第一或第二的地位。 隆嘉公司還有次一級的目標(biāo)。例如,目前這個公司正在搞一條較復(fù)雜的玻璃用具生產(chǎn)線,井想向欠發(fā)達(dá)國家?廣展業(yè)務(wù)。很明顯,隆嘉公司在進(jìn)行著一個雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。公司希望通過提高技術(shù),提高效率,以獲得更大的利潤。 但是,在進(jìn)行新的冒險計(jì)劃中,隆嘉公司也碰到了許多問題。例如,如果隆嘉公司真要從光波導(dǎo)器和生物控制等方面獲得成功的話,就必須擴(kuò)大其經(jīng)營領(lǐng)域。另一方面,隆嘉公司給人印象是要保持其原來的基礎(chǔ),而不是在于獲得利潤。 問題:

什么是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策?其主要特點(diǎn)分別是什么?

最新試題

將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。

題型:單項(xiàng)選擇題

如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計(jì)劃是()

題型:單項(xiàng)選擇題

國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()

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題型:單項(xiàng)選擇題

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某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()

題型:多項(xiàng)選擇題

斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

題型:單項(xiàng)選擇題