在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度，內部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。

某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務人員（）人。

某企業(yè)決定以職位為導向重新設計基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。

下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（）。

下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法的是（）。

下列各項屬于人力資源信息中企業(yè)內部信息的有（）

下列不屬于績效考核方法的是（）。

（）是關于企業(yè)員工工作任務在數(shù)量和質量方面的要求，它明確回答了應該把績效考核內容所界定的工作任務做到什么程度或應該使之達到什么標準。

下列不是人力資源需求預測的方法的是（）。

在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。