A.項目組合管理
B.組織級項目管理
C.項目集管理
D.項目資源管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.是項目收尾階段的一項重要活動
B.是項目生命周期中的一個階段，因為生命周期成本中包括維護(hù)和持續(xù)運營成本
C.不是項目的一部分
D.是一個獨立的項目
A.有明確的目標(biāo)
B.有明確的結(jié)束時間
C.需要消耗物質(zhì)資源
D.需要每個月重復(fù)開展
A. PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）
B. PMI的《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
C. PMI的《組織級項目管理成熟度模型》（0PM3）
D.PMI的《PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則》
A.在項目的一個階段期間或項目收尾的時候來確認(rèn)它滿足既定條件
B.在項目的一個階段期間或在項目收尾的時候去保證他滿足已定義的要求
C.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候保證它滿足已定義的要求
D.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候確認(rèn)它滿足既定條件
A.缺少項目型或強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，范圍定義不充分，缺少領(lǐng)導(dǎo)力
B.沒有高層管理的承諾和支持，項目團(tuán)隊不和諧，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力
C.對客戶需求認(rèn)識得不充分，項目團(tuán)隊成員分散在不同地方，在項目交付前沒有和客戶充分溝通
D.組織因素，對客戶需求認(rèn)識得不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？