A. PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK指南)
B. PMI的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
C. PMI的《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型》(0PM3)
D.PMI的《PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則》
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目的一個(gè)階段期間或項(xiàng)目收尾的時(shí)候來(lái)確認(rèn)它滿足既定條件
B.在項(xiàng)目的一個(gè)階段期間或在項(xiàng)目收尾的時(shí)候去保證他滿足已定義的要求
C.在項(xiàng)目的一個(gè)階段收尾和項(xiàng)目收尾的時(shí)候保證它滿足已定義的要求
D.在項(xiàng)目的一個(gè)階段收尾和項(xiàng)目收尾的時(shí)候確認(rèn)它滿足既定條件
A.缺少項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu),范圍定義不充分,缺少領(lǐng)導(dǎo)力
B.沒有高層管理的承諾和支持,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧,項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力
C.對(duì)客戶需求認(rèn)識(shí)得不充分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散在不同地方,在項(xiàng)目交付前沒有和客戶充分溝通
D.組織因素,對(duì)客戶需求認(rèn)識(shí)得不充分,項(xiàng)目需求不明確,計(jì)劃編制和控制不力
A.通用管理知識(shí)和技能
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
C.處理人際關(guān)系技能
D.理解項(xiàng)目環(huán)境
A.要經(jīng)常檢查溝通管理計(jì)劃
B.三重約束
C.盡量防止變更發(fā)生
D.要向高層匯
A.下一個(gè)階段的資源能得到
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D.已達(dá)到階段的目標(biāo)及階段的項(xiàng)目交付成果被正式接受
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?