A.改變項目計劃,以排除風(fēng)險或條件,或者保護項目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求
B.為項目分配更多的有能力的資源,以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
C.將風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為項目的利益獲取機會的三方
D.通過提高風(fēng)險的概率或其積極影響,識別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險的驅(qū)動因素,致力于改變機會的“大小”
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A.將該風(fēng)險作為待觀察項目列入清單中,供將來進一步監(jiān)測
B.對該風(fēng)險進行等級排序
C.著手消除該風(fēng)險
D.不做任何措施
A.對已識別的風(fēng)險進行描述和定義
B.應(yīng)對策略實施后,期望的殘留風(fēng)險水平
C.應(yīng)對策略實施后,項目管理人員的表現(xiàn)
D.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排
A.風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
B.風(fēng)險分類
C.定性風(fēng)險分析
D.定量風(fēng)險分析
A.策略必須具有時效性
B.策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致,避免花費比風(fēng)險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險
C.對于某個比較重要的風(fēng)險,可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表來對其進行管理
D.為避免風(fēng)險進一步擴大,盡可能讓更少的項目干系人參與
A.風(fēng)險發(fā)生的原因
B.風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
C.風(fēng)險能否消除
D.風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
IP地址是在OSI模型的()定義。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
項目的陷阱有哪些()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細(xì)的特點,其中臨時性指()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()