A.所有三個(gè)因素統(tǒng)計(jì)上有顯著性，因?yàn)镽2比較高
B.沒有因素在統(tǒng)計(jì)上有顯著性
C.只有訓(xùn)練小時(shí)數(shù)有統(tǒng)計(jì)上的顯著性，因?yàn)樗哂凶罡叩膖統(tǒng)計(jì)量
D.公司雇傭時(shí)間和培訓(xùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)上的顯著影響，因?yàn)樗鼈兊膖統(tǒng)計(jì)量的絕對(duì)值高于臨界值
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A.每獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，員工的績效評(píng)分將下降0.05
B.獲得培訓(xùn)時(shí)間的多少對(duì)員工的績效評(píng)分有重要的影響
C.如果某個(gè)員工獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，他的績效評(píng)分將是0.35
D.培訓(xùn)時(shí)間（小時(shí)）之外的因素能更好地解釋一個(gè)員工的績效評(píng)分
A.$1625000
B.$5000000000
C.$130000000
D.$125005000
A.公司沒有強(qiáng)大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競爭對(duì)手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
A.清晰地說明沒有達(dá)到目標(biāo)的后果
B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表
C.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn)
D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)
A.對(duì)部門經(jīng)理沒有施行激勵(lì)政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時(shí)對(duì)可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)
最新試題
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
對(duì)于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）