施工管理(二建)章節(jié)練習(xí)(2020.05.24)

來源：考試資料網(wǎng)

1 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。

2 在合同工程履行期間，下列（）事項可以歸人現(xiàn)場簽證的范圍。

3 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

4 業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（）。

5 后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）

6 工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑有（）。

7 在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）

8 某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于（）。

9 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）。

10 某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）