甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù),都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表,為了制定這個表,應(yīng)先進行的工作是()。A.繪制結(jié)構(gòu)圖
B.明確合同關(guān)系
C.詳細分解相關(guān)管理任務(wù)
D.確定管理職能
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甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù),這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()關(guān)系。
A.勞務(wù)關(guān)系
B.任務(wù)關(guān)系
C.組織關(guān)系
D.合同關(guān)系
甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是()。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預(yù)算管理部門
D.人事管理部門
甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響,宜選擇的做法是()。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.部門組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
最新試題
施工企業(yè)在項目投標階段編制的施工方案應(yīng)由()主持制定。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是()。
關(guān)于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額,下列說法正確的是()。
對于采用一般計稅方法的增值稅,其應(yīng)納稅額等于()。
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說法錯誤的是()。
如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改,應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前發(fā)出。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元,預(yù)付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬元。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn),則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計人的城市維護建設(shè)稅稅率為()。
根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平),選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持時,則風險水平屬于()。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機械閑置費時,當機械設(shè)備是從外部租賃的,索賠費用標準一般按照設(shè)備的()計算。