甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是（）。A.繪制結(jié)構(gòu)圖
B.明確合同關(guān)系
C.詳細分解相關(guān)管理任務
D.確定管理職能
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甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）關(guān)系。
A.勞務關(guān)系
B.任務關(guān)系
C.組織關(guān)系
D.合同關(guān)系
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是（）。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預算管理部門
D.人事管理部門
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.部門組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
最新試題
某建設工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。
為預防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，安裝防護裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的（）。
如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前發(fā)出。
施工企業(yè)在項目投標階段編制的施工方案應由（）主持制定。
按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目，且已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，其單價為（）。
某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是（）。
下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說法，下列選項錯誤的是（）。
對于采用一般計稅方法的增值稅，其應納稅額等于（）。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是（）。