PMP項(xiàng)目管理師考試整合管理章節(jié)練習(xí)(2018.02.08)

來源：考試資料網(wǎng)

1 目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。

2 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：（）

3 下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）

4 你正管理一個(gè)重要的國際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）

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5 項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。

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6 根據(jù)MERzHERG的雙因素激勵理論，如果不具備業(yè)績，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會（）

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7 總體變更控制主要與什么相關(guān)？（）

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8 你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。

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9 下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）

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10 按X-Y理論的觀點(diǎn)，運(yùn)用x理論的經(jīng)理人員把工人看作（）。

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