中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.06)

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1.問(wèn)答題請(qǐng)計(jì)算某年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。

參考答案：當(dāng)年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI如下：
PV=20000
EV=10000

2.問(wèn)答題請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

參考答案：（1）停止放號(hào)，系統(tǒng)的運(yùn)行只局限在本公司辦公場(chǎng)所。
（2）同時(shí)咨詢是否有政策（法規(guī)）限制。
（3）改...

3.問(wèn)答題請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。

參考答案：CV=EV-AC=54-68=-14萬(wàn)元
SV=EV-PV=54-64=-10萬(wàn)元
CPI=EV/A...

4.問(wèn)答題請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。

參考答案：進(jìn)度/進(jìn)度管理的過(guò)程：
（1）活動(dòng)定義?；顒?dòng)定義把工作包進(jìn)一步分解為活動(dòng)，以方便進(jìn)度管理?；顒?dòng)定義的方法有分解...

5.問(wèn)答題針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問(wèn)可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

參考答案：信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過(guò)調(diào)研確定項(xiàng)目...

6.問(wèn)答題 對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

7.問(wèn)答題請(qǐng)說(shuō)明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？

參考答案：（1）明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
（2）由于是升級(jí)項(xiàng)目，所以部分工作的工期估計(jì)方法可以采用"類比估...

8.問(wèn)答題請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，說(shuō)明上述情況中存在著哪些問(wèn)題？

參考答案：上述情景中存在的主要問(wèn)題有：
（1）對(duì)用戶的要求未進(jìn)行記錄；
（2）對(duì)變更請(qǐng)求未進(jìn)行足夠的分析，也沒(méi)...

9.問(wèn)答題張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證？項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？

參考答案：（1）張工應(yīng)該首先執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。
（2）采用質(zhì)量保證的工具和技術(shù)（如編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)所采用的工具和技術(shù)...

10.填空題從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相關(guān)內(nèi)容。

參考答案：明確的范圍說(shuō)明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)