Phillips公司生產(chǎn)教學(xué)軟件。期望產(chǎn)量為150，000單位的條件下，其現(xiàn)行單位成本如下：
售價 $150
變動成本60
邊際收益90
固定成本60
營業(yè)收益30
下一年的銷售預(yù)測為175，000單位，在Phillip的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動力在于希望降低變動成本20%，降低固定成本$750，000。Phillip下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括（）
A.變動成本率32%，以及營業(yè)收益$9，600，000
B.單位邊際貢獻$72和固定成本$55
C.總邊際貢獻$15，300，000和固定成本$8，250，000
D.邊際貢獻率68%和營業(yè)收益$7，050，000
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Raymund公司是一個軸承制造商， 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7，000套軸承。公司現(xiàn)在計劃用高自動化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞動密集型生產(chǎn)工藝，這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30，000，但減少單位變動成本$5。Raymund平均每月的損益表如下：
如果 Raymund采用自動化生產(chǎn)工藝，那么，公司每月的營業(yè)收益應(yīng)該為（）
A.$5，000
B.$30，000
C.$10，000
D.$40，000
一個公司使用吸收成本法，計劃生產(chǎn)20，000個產(chǎn)品。估計的單位成本如下所示：
使用表中的信息，單位邊際貢獻是多少？（）
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
A.租金
B.折舊
C.生產(chǎn)工人工資
D.資本開支
A.生產(chǎn)工人工資
B.辦公室用品
C.原材料
D.租金
A.競爭者價格
B.增值與非增值的特征
C.可能的競爭反應(yīng)
D.銷售與成本
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家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤是每月＄600。Sally放棄了每月收入＄960的工作，并開始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本＄100，電話費＄50，清潔用品和設(shè)備＄200，以及交通費＄100。她每月產(chǎn)生收入＄2，100。Sally的經(jīng)濟利潤是多少？（）
面臨未來競爭對手很有可能進入市場分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實物期權(quán)的項目？（）
一家公司為了避免被惡意收購而采取的防衛(wèi)措施稱為（）。
當(dāng)檢查一個信用政策時，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。
實施組織舞弊風(fēng)險評估有助于控制舞弊的風(fēng)險。以下哪項是這種評估所涉及的內(nèi)容？（）
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作為公司新上任的財務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在道德問題，因擔(dān)心人心向背而不采取任何措施，違反了IMA所有標(biāo)準(zhǔn)除了（）。
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計費用低估10000，對第二年末留存收益影響（）
下列哪項最好地描述了需求的交叉彈性？（）
公司擬投資的項目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過3年，哪個項目可投資？（）