A.競爭者價格
B.增值與非增值的特征
C.可能的競爭反應(yīng)
D.銷售與成本
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A.成本為基礎(chǔ)的定價
B.價值為基礎(chǔ)的定價
C.競爭為基礎(chǔ)的定價
D.盈虧平衡定價
最近由COSO發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險管理-內(nèi)部控制整體框架是從1992的COSO模型中擴(kuò)展而來。它為企業(yè)風(fēng)險管理提供了更加有力的和廣泛的關(guān)注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制整體框架相比，以下哪（幾）項對企業(yè)風(fēng)險管理框架來說是新加的？（）
I.控制活動，信息與溝通和監(jiān)督
II.內(nèi)部控制環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定和事件識別
III.風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對
A.I
B.II
C.II和III
D.III
A.國際業(yè)務(wù)一般比國內(nèi)公司大，因而風(fēng)險更大
B.企業(yè)可以經(jīng)常獲得國際來源的廉價資源
C.在國際上銷售可以大大地擴(kuò)大公司的銷售份額
D.國際業(yè)務(wù)將面臨國內(nèi)公司不會面臨的法律和財務(wù)風(fēng)險
A.保護(hù)國內(nèi)市場免受外國生產(chǎn)商的競爭
B.確保原材料的新來源
C.找到她們產(chǎn)品成功營銷的新區(qū)域
D.生產(chǎn)成本的最小化
A.工廠的國有化
B.不可控的通貨膨脹
C.政權(quán)體制的變化
D.內(nèi)戰(zhàn)
最新試題
甲公司的董事會安排了對于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要，因為培訓(xùn)（）。
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時間相對美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺大型機(jī)械，預(yù)定6個月交付，價值30萬歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
這家公司有長期負(fù)債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1：1，請問可以采取什么方式達(dá)到目的？（）
面臨未來競爭對手很有可能進(jìn)入市場分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實物期權(quán)的項目？（）
下列哪項最好地描述了需求的交叉彈性？（）
當(dāng)檢查一個信用政策時，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。
一家公司為了避免被惡意收購而采取的防衛(wèi)措施稱為（）。
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了，導(dǎo)致凈利潤也被高估，而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤報上去了，他查閱了公司的政策，發(fā)現(xiàn)公司沒有針對該情況的政策，Emily職員應(yīng)該怎樣做？（）
投資項目評價方法中的敏感性分析（）。
實施組織舞弊風(fēng)險評估有助于控制舞弊的風(fēng)險。以下哪項是這種評估所涉及的內(nèi)容？（）