A.高層檢查
B.行為控制
C.實(shí)物控制
D.風(fēng)險暴露限制的審查
E.審批與授權(quán)
F.驗(yàn)證與核實(shí)
G.不兼容崗位的適當(dāng)分離
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A.內(nèi)部控制環(huán)境，風(fēng)險識別與評估
B.內(nèi)部控制措施
C.信息交流與反饋
D.監(jiān)督評價與糾正機(jī)制
A.全面性原則
B.審慎性原則
C.有效性原則
D.獨(dú)立性原則
A.流程診斷
B.流程識別的描述
C.流程分析、改進(jìn)、確定
D.流程運(yùn)行和監(jiān)控
E.流程的持續(xù)改進(jìn)
A.建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)
B.建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，堅持以人為本的管理信仰
C.建立有效的激勵機(jī)制
D.增強(qiáng)全員的危機(jī)意識
A.以效益為中心
B.以客戶為中心
C.以價值為導(dǎo)向
D.以人為本
最新試題
省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風(fēng)險識別、計量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。
監(jiān)事會監(jiān)督董事會、高級管理層是否履行了建立完善風(fēng)險管理體系職責(zé)。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置首席風(fēng)險官（風(fēng)險總監(jiān)），首席風(fēng)險官負(fù)責(zé)分管風(fēng)險管理?xiàng)l線工作，不得分管前臺業(yè)務(wù)工作，直接對行長負(fù)責(zé)。
省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)統(tǒng)一性原則是指：統(tǒng)一安排部署湖南省農(nóng)村信用社推進(jìn)工作；統(tǒng)一組織架構(gòu)；統(tǒng)一工作要求。
商業(yè)銀行的主要風(fēng)險類別：信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險。
銀行流程再造的最終目的是什么？
績效考核的方式包括垂直考核和平行考核兩種。
風(fēng)險管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會戰(zhàn)略決策。
決策流程是指決策層在研究決定重大問題過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題相關(guān)活動的流程。
省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)融合發(fā)展原則是指風(fēng)險管理推進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以風(fēng)險管理推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。