M公司有幾個分部,都作為分權(quán)化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品,可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關(guān)于此電路板的資料如下:
公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板,可以從內(nèi)部購買,也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司,覺得如果從內(nèi)部購買,在價格上應該會有一些妥協(xié)。為了實現(xiàn)M公司的目標一致性原則,制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格()
A.$21
B.$26
C.$31
D.$46
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A.識別問題
B.考慮競爭者對各種行動的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
A.邊際成本
B.增量成本
C.潛在成本
D.機會成本
A.¥10,000
B.¥35,000
C.¥25,000
D.¥60,000
A.前瞻性原則
B.實質(zhì)重于形式
C.經(jīng)濟性原則
D.及時性原則
A.投資方案的獲利指數(shù)<1
B.投資方案的獲利指數(shù)<0
C.投資方案的獲利指數(shù)≥1
D.投資方案的獲利指數(shù)≥0
最新試題
基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括()
以下關(guān)于風險矩陣的說法正確的是()
企業(yè)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
風險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
以下哪一項不能體現(xiàn)風險文化的“軟功能”?()
培育良好的風險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括()
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是()①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設(shè)定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
以下哪項可用于關(guān)鍵風險指標的可視化呈報()
以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內(nèi)容()