多項(xiàng)選擇題合同管理中的不合規(guī)行為有()

A.項(xiàng)目部將本該一次采購的物資化整為零,或以各種不實(shí)借口規(guī)避招標(biāo)采購的;補(bǔ)充合同累計(jì)金額超過原合同額30%的(除變更洽商外)
B.簽訂物資合同未評審或評審不完整的
C.物資合同未加蓋公司“分供采購合同專用章”的
D.采購物資.租賃周轉(zhuǎn)工具.機(jī)械設(shè)備未簽訂合同的
E.物資資料未按規(guī)定分類整理裝訂的


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目部()負(fù)責(zé)推薦設(shè)備廠家資源。

A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部
B.工程管理部
C.物資設(shè)備部
D.商務(wù)管理部

2.多項(xiàng)選擇題以下行為屬于現(xiàn)場管理中不合規(guī)行為的是()

A.簽訂物資合同未評審或評審不完整的
B.零散物資采購未執(zhí)行電商采購的
C.物資管理人員未按規(guī)定程序辦理物資收發(fā)存手續(xù)的
D.周轉(zhuǎn)工具.大型機(jī)械設(shè)備租賃不執(zhí)行集中管理的
E.物資調(diào)撥無特殊原因,未按規(guī)定程序移交財(cái)務(wù)入賬的

3.單項(xiàng)選擇題固定資產(chǎn)合同評審(合同價(jià)款30萬元以內(nèi))評審至()。

A.總經(jīng)理
B.公司總經(jīng)濟(jì)師
C.公司采購管理部經(jīng)理
D.分公司總經(jīng)濟(jì)師

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目部不再簽訂物資采購合同,項(xiàng)目部上傳()作為控制依據(jù)。

A.物資設(shè)備需用總計(jì)劃
B.物資用量確認(rèn)單
C.物資需用計(jì)劃表
D.物資招標(biāo)計(jì)劃表

5.單項(xiàng)選擇題物資總計(jì)劃(大型機(jī)械除外)由項(xiàng)目()提供。

A.項(xiàng)目專業(yè)工程師
B.專業(yè)主管
C.項(xiàng)目總工
D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

最新試題

項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財(cái)務(wù)往來賬目,并形成書面對賬資料。()

題型:判斷題

預(yù)算編制表式執(zhí)行()統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時進(jìn)行微調(diào),如確有管理需要,可報(bào)請()進(jìn)行單獨(dú)添加

題型:單項(xiàng)選擇題

安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時間為()

題型:單項(xiàng)選擇題

決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為()

題型:單項(xiàng)選擇題

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時,由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

題型:單項(xiàng)選擇題

預(yù)算分析的表現(xiàn)形式()

題型:多項(xiàng)選擇題

管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式()

題型:多項(xiàng)選擇題

對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。()

題型:判斷題

職工福利費(fèi)實(shí)際開支上限為()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪些為全面預(yù)算的必經(jīng)程序()

題型:多項(xiàng)選擇題