問(wèn)答題

萬(wàn)科公司組建于1984年,最初從事錄像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易,接著“什么賺錢就干什么”。到1991年底,萬(wàn)科的業(yè)務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機(jī)械加工、電氣工程等13大類。在企業(yè)發(fā)展方向上,其創(chuàng)始人王石曾提出,把萬(wàn)科建成一個(gè)具有信息、交易、投資、融資、制造等多種功能的大型“綜合商社”。1992年前后,萬(wàn)科通過(guò)增資擴(kuò)股和境外上市籌集到數(shù)億元資金,一方面將業(yè)務(wù)向全國(guó)多個(gè)地區(qū)、多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展,另一方面向國(guó)內(nèi)30多家企業(yè)參股,多元化發(fā)展的速度和程度達(dá)到其歷史頂點(diǎn)。雖然萬(wàn)科的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是盈利的,但是,從1993年開(kāi)始,萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了重大改變:
第一,在涉足的多個(gè)領(lǐng)域中,萬(wàn)科于1993年提出以房地產(chǎn)為主業(yè),從而改變過(guò)去的攤子平鋪、主業(yè)不突出的局面;
第二,在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)品種上,萬(wàn)科于1994年提出以城市中檔民居為主,從而改變過(guò)去的公寓、別墅、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓什么都干的做法;
第三,在房地產(chǎn)的投資地域分布上,萬(wàn)科于1995年提出回師深圳,由全國(guó)13個(gè)城市轉(zhuǎn)為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)京、津、滬、深四個(gè)城市,其中以深圳為重中之重;
第四,在股權(quán)投資上,萬(wàn)科從1994年開(kāi)始,對(duì)在全國(guó)30多家企業(yè)持有的股份進(jìn)行分期轉(zhuǎn)讓。

萬(wàn)科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的,因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利,但是,為什么萬(wàn)科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢?你如何看待萬(wàn)科集團(tuán)的決策?

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1.問(wèn)答題

美國(guó)一家制造捕鼠器的公司,為了試制一種適宜于老鼠生活習(xí)性的捕鼠器,組織力量花了若干年時(shí)間研究了老鼠的吃、活動(dòng)和休息等各方面的特征,終于制造出了受老鼠“歡迎”的一種新型捕鼠器。新產(chǎn)品完成后,屢經(jīng)試驗(yàn),捕鼠效果確實(shí)不錯(cuò),捕鼠率百分之百,同時(shí)與老式捕鼠器相比,新型捕鼠器還有以下優(yōu)點(diǎn):
①外觀大方,造型優(yōu)美;
②捕鼠器頂端有按鈕,捕到老鼠后只要一按按鈕,死鼠就會(huì)掉落;
③可終日臵于室內(nèi),不必夜間投器,白天收拾,絕對(duì)安全,也不會(huì)傷害兒童;
④可重復(fù)使用,一個(gè)新型捕鼠器可抵好幾個(gè)老式捕鼠器。新型捕鼠器上市伊始深受消費(fèi)者的青睞,但好景不長(zhǎng),市場(chǎng)迅速萎縮了。是何原因致使這么好的東西卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的銷售業(yè)績(jī)呢?后來(lái)查明,其致命原因是:
第一,購(gòu)買該新型捕鼠器的買主一般是家庭中的男性。他們每天就寢前安裝好捕鼠器,次日起床后因急于上班,便把清理捕鼠器的任務(wù)留給了家庭主婦。主婦們見(jiàn)死鼠就害怕、惡心,同時(shí)又擔(dān)心捕鼠器不安全,會(huì)傷害到人。結(jié)果許多家庭主婦只好將死鼠連同捕鼠器一塊丟棄,由此消費(fèi)者感到代價(jià)太大,因此主婦們不希望自己的丈夫再買這種捕鼠器。
第二,由于該捕鼠器造型美觀,價(jià)格自然較高,所以中、低收入的家庭購(gòu)買一個(gè)便重復(fù)多次使用,況且家中老鼠在捕捉幾只后就可以“休息”一段時(shí)間,重復(fù)購(gòu)買因而減少,銷量自然下降。
高收入的家庭,雖然可以多買幾個(gè),但是用后處理很傷腦筋,老式捕鼠器捉到一只老鼠后,可以與老鼠一起扔進(jìn)垃圾箱,而新型捕鼠器有些舍不得,留下來(lái)吧又該放在哪兒呢?另外留得捕鼠器的存在,又容易引起有關(guān)老鼠的可怕念頭。

結(jié)合本案例,說(shuō)明美國(guó)這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么?
2.問(wèn)答題

舊上海有一家永安公司,以經(jīng)營(yíng)百貨著稱。老板郭樂(lè)的經(jīng)營(yíng)宗旨是:在商品的花色品種上迎合市場(chǎng)的需要,在售貨方式上千方百計(jì)地使顧客滿意。商場(chǎng)的顯眼處用霓虹燈制成英文標(biāo)語(yǔ):Customers are always right!(顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?。┳鳛槊總€(gè)營(yíng)業(yè)員必須格守的準(zhǔn)則。為了攏住一批???,公司實(shí)行了這樣一些服務(wù)方式:一是把為重點(diǎn)顧客送貨上門訂為一條制度,使得一些富翁成了永安公司的老主顧。二是公司鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員爭(zhēng)取顧客的信任,密切與顧客的關(guān)系,對(duì)那些“拉”得主顧客的營(yíng)業(yè)員特別器重,不惜酬以重薪和高額獎(jiǎng)金。三是公司針對(duì)有錢人喜歡講排場(chǎng)、比闊氣、愛(ài)虛榮的心理,采取一種憑“折子”購(gòu)貨的賒銷方式,顧客到永安公司來(lái)購(gòu)物,不用付現(xiàn)款,只需到存折上記上賬。四是爭(zhēng)取把一般市民顧客吸引到商店里來(lái)。如此四策的實(shí)施,使永安公司成為這樣一家特殊商店:無(wú)論上流社會(huì)和一般市民,只要光顧這里,都能滿意而歸。整個(gè)商場(chǎng)整天擠得水泄不通,生意格外紅火。
日本著名的大倉(cāng)飯店,是世界上獨(dú)具一格的高級(jí)飯店,是真正的“家外之家”,大倉(cāng)飯店有一條不成文的信條,“顧客永遠(yuǎn)是正確的。”大倉(cāng)飯店的職工受到嚴(yán)格的訓(xùn)練,必須誠(chéng)心誠(chéng)意地接受每個(gè)顧客的意見(jiàn)和建議,使顧客的要求盡可能得到滿足,成為名副其實(shí)的“顧客之家”。

“顧客是永遠(yuǎn)正確的”這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)?你是怎樣理解的?

最新試題

米勒啤酒公司的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)細(xì)分策略是什么?該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場(chǎng)?為了占領(lǐng)這些市場(chǎng)他們采取了哪些策略?

題型:?jiǎn)柎痤}

結(jié)合通用公司自動(dòng)洗碗機(jī)在市場(chǎng)上遭冷遇的原因,談?wù)剬?duì)企業(yè)營(yíng)銷的啟示。

題型:?jiǎn)柎痤}

你若是李經(jīng)理,對(duì)這一建議有何看法與提議?

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)結(jié)合上述有關(guān)材料幫助企業(yè)制定營(yíng)銷組合策略。

題型:?jiǎn)柎痤}

米勒啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)是什么?從中可以得到什么啟示?

題型:?jiǎn)柎痤}

以下哪個(gè)組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你認(rèn)為振興我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的出路何在?

題型:?jiǎn)柎痤}

雖然有些產(chǎn)品品牌差異明顯,但消費(fèi)者不愿花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)選擇和估價(jià),這種購(gòu)買行為稱為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅,卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解,重新贏得市場(chǎng)。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營(yíng)銷的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)?

題型:?jiǎn)柎痤}

我國(guó)彩電市場(chǎng)為什么會(huì)頻頻爆發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)?

題型:?jiǎn)柎痤}