問答題

美豐公司為了增加產(chǎn)品品種,增強(qiáng)市場競爭力,2003年5月份用長期借款192 000元購置了一臺新設(shè)備,計(jì)劃3個月內(nèi)結(jié)束安裝調(diào)試并投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)每月增加產(chǎn)值40 000元,產(chǎn)值利潤率為20%,每月增加利潤8 000元,兩年后還清借款。該項(xiàng)設(shè)備于2003年10月份完工投產(chǎn),審計(jì)人員于2004年1月份對該公司長期借款進(jìn)行審計(jì),得到以下資料:
(1)10月份,增加產(chǎn)值20 000元,增加銷售收入14 000元,增加利潤3 400元; 
(2)11月份,增加產(chǎn)值30 000元,增加銷售收入24 000元,增加利潤5 300元; 
(3)12月份,增加產(chǎn)值40 000元,增加銷售收入30 000元,增加利潤6 400元; 
3個月共計(jì)增加產(chǎn)值90 000元,增加銷售收入68 000元,增加利潤15 100元。 
該公司2003年計(jì)劃利潤為560 000元,實(shí)際完成619 000元。12月份用利潤歸還長期借款18 000元,支付利息5 400元。

對該公司長期借款的使用與償還作出恰當(dāng)?shù)脑u價。

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4.問答題實(shí)力雄厚的某聯(lián)合公司的法定代表人蔡某至今仍在因自己的老實(shí)而受騙感到萬分痛苦?!爸皇锹男幸幌滦问蕉选!边@就是原上海某實(shí)業(yè)總公司的法定代表人張某給蔡某吃的“空心湯圓”。為了向銀行申請貸款,張某找到了熟人蔡某,提出請聯(lián)合公司為他們公司提供擔(dān)保。老實(shí)仗義的蔡某爽快地在張某帶來的格式擔(dān)保合同上簽字并加蓋公章。銀行向張某的實(shí)業(yè)總公司發(fā)放貸款700萬元。張某將這筆錢投進(jìn)了期貨市場,最后全部虧損。由于無法還錢,張某又向蔡某提出繼續(xù)擔(dān)保,蔡某又簽下?lián)?,銀行以借新還舊的方法,重新發(fā)放了750萬元貸款,將其中700萬元償還舊貸款。直到貸款期滿,張某還是無法歸還750萬元的貸款,于是銀行將實(shí)業(yè)總公司和提供擔(dān)保的聯(lián)合公司一并告到法院。這時,實(shí)業(yè)總公司已關(guān)門,張某也下落不明。因聯(lián)合公司擔(dān)保了貸款的歸還,法院依法判聯(lián)合公司對實(shí)業(yè)總公司的750萬元貸款承擔(dān)連帶清償責(zé)任。蔡某覺得冤枉,但法律無情。請問聯(lián)合公司的法定代表人蔡某的行為是否恰當(dāng)?聯(lián)合公司今后應(yīng)如何加強(qiáng)籌資過程中擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度?
5.問答題河南洛陽春都集團(tuán)曾引領(lǐng)中國火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有,市場占有率最高達(dá)70%以上,資產(chǎn)達(dá)29億元。然而,僅僅經(jīng)歷了幾年短暫的輝煌,這家明星企業(yè)便跌人低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線告停,企業(yè)虧損高達(dá)6.7億元,并且欠下13億元的巨額債務(wù)。春都集團(tuán)之所以這樣,一個重要原因就是企業(yè)盲目投資、盲目擴(kuò)張。春都集團(tuán)的前身是洛陽肉聯(lián)廠,主要從事生豬收購和屠宰。在企業(yè)負(fù)責(zé)人的果斷決策下,1987年8月,中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生,并迅速受到市場青睞,銷售額從最初的2億元猛增到20億元,年創(chuàng)利潤2億多元。春都的狂飚突進(jìn)式發(fā)展帶動了整個火腿腸產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)迅速崛起,迅速形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群體。當(dāng)?shù)卣蟠憾急M快“做大做強(qiáng)”,于是春都集團(tuán)在金融機(jī)構(gòu)的支持下,自1988年以來,兼并了洛陽食品公司等11家企業(yè),全資收購鄭州群康制藥廠等6家企業(yè),與此同時,先后對河南思達(dá)科技集團(tuán)等24家企業(yè)進(jìn)行參股或控股,使集團(tuán)員工很快突破了1萬人。在金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持下,數(shù)億元資金從春都撒向這些企業(yè)。經(jīng)過幾年的擴(kuò)張,春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增,由1987年的3 950萬元迅速膨脹到29.69億元。由于戰(zhàn)線過長,春都兼并和收購的17家企業(yè)中,半數(shù)以上虧損,近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn);對20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無回。擴(kuò)張不但沒有為春都帶來多少收益,還使其背上了沉重的包袱。請對春都集團(tuán)投資的內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析