問答題注冊會計(jì)師王莉?qū)徲?jì)A股份有限公司“長期股權(quán)投資——其他股權(quán)投資”項(xiàng)目時(shí),發(fā)現(xiàn)公司1999年初向M單位投資150萬元,占M單位的股權(quán)比例為30%,計(jì)價(jià)方法采用權(quán)益法。由于1999年度M單位虧損600萬元,A公司已將長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值減至為0。2000年度M單位實(shí)現(xiàn)凈利潤200萬元,經(jīng)審驗(yàn)發(fā)現(xiàn)A公司未作任何會計(jì)處理。請指出A公司的長期股權(quán)投資處理不正確之處,并作相應(yīng)的會計(jì)調(diào)整。

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3.問答題實(shí)力雄厚的某聯(lián)合公司的法定代表人蔡某至今仍在因自己的老實(shí)而受騙感到萬分痛苦?!爸皇锹男幸幌滦问蕉选!边@就是原上海某實(shí)業(yè)總公司的法定代表人張某給蔡某吃的“空心湯圓”。為了向銀行申請貸款,張某找到了熟人蔡某,提出請聯(lián)合公司為他們公司提供擔(dān)保。老實(shí)仗義的蔡某爽快地在張某帶來的格式擔(dān)保合同上簽字并加蓋公章。銀行向張某的實(shí)業(yè)總公司發(fā)放貸款700萬元。張某將這筆錢投進(jìn)了期貨市場,最后全部虧損。由于無法還錢,張某又向蔡某提出繼續(xù)擔(dān)保,蔡某又簽下?lián)?,銀行以借新還舊的方法,重新發(fā)放了750萬元貸款,將其中700萬元償還舊貸款。直到貸款期滿,張某還是無法歸還750萬元的貸款,于是銀行將實(shí)業(yè)總公司和提供擔(dān)保的聯(lián)合公司一并告到法院。這時(shí),實(shí)業(yè)總公司已關(guān)門,張某也下落不明。因聯(lián)合公司擔(dān)保了貸款的歸還,法院依法判聯(lián)合公司對實(shí)業(yè)總公司的750萬元貸款承擔(dān)連帶清償責(zé)任。蔡某覺得冤枉,但法律無情。請問聯(lián)合公司的法定代表人蔡某的行為是否恰當(dāng)?聯(lián)合公司今后應(yīng)如何加強(qiáng)籌資過程中擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度?
4.問答題河南洛陽春都集團(tuán)曾引領(lǐng)中國火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有,市場占有率最高達(dá)70%以上,資產(chǎn)達(dá)29億元。然而,僅僅經(jīng)歷了幾年短暫的輝煌,這家明星企業(yè)便跌人低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線告停,企業(yè)虧損高達(dá)6.7億元,并且欠下13億元的巨額債務(wù)。春都集團(tuán)之所以這樣,一個(gè)重要原因就是企業(yè)盲目投資、盲目擴(kuò)張。春都集團(tuán)的前身是洛陽肉聯(lián)廠,主要從事生豬收購和屠宰。在企業(yè)負(fù)責(zé)人的果斷決策下,1987年8月,中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生,并迅速受到市場青睞,銷售額從最初的2億元猛增到20億元,年創(chuàng)利潤2億多元。春都的狂飚突進(jìn)式發(fā)展帶動了整個(gè)火腿腸產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)迅速崛起,迅速形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群體。當(dāng)?shù)卣蟠憾急M快“做大做強(qiáng)”,于是春都集團(tuán)在金融機(jī)構(gòu)的支持下,自1988年以來,兼并了洛陽食品公司等11家企業(yè),全資收購鄭州群康制藥廠等6家企業(yè),與此同時(shí),先后對河南思達(dá)科技集團(tuán)等24家企業(yè)進(jìn)行參股或控股,使集團(tuán)員工很快突破了1萬人。在金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持下,數(shù)億元資金從春都撒向這些企業(yè)。經(jīng)過幾年的擴(kuò)張,春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增,由1987年的3 950萬元迅速膨脹到29.69億元。由于戰(zhàn)線過長,春都兼并和收購的17家企業(yè)中,半數(shù)以上虧損,近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn);對20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無回。擴(kuò)張不但沒有為春都帶來多少收益,還使其背上了沉重的包袱。請對春都集團(tuán)投資的內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析
5.問答題

寶安公司由于長期經(jīng)營的需要,計(jì)劃籌集一筆巨資,用于房地產(chǎn)開發(fā)。作為上市公司,公司有多種可供選擇的籌資方案。 
(1)發(fā)行股票.,由于該公司需要資金太大,而股票發(fā)行額度有限,發(fā)行股票受到了政策上的制約。 
(2)發(fā)行債券。由于當(dāng)時(shí)市場利率很高,3年期企業(yè)債券利率達(dá)到9.94%,銀行儲蓄利率達(dá)到8.28%,1992年發(fā)行的3年期國庫券票面利率為9.5%,如果考慮到保值貼補(bǔ)因素,年平均收益率甚至可以達(dá)到20%。因此,發(fā)行債券的成本會很高。 
(3)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。公司認(rèn)為在這個(gè)時(shí)候推出這種融資工具好處有三:
一是會很容易地推銷出去。因?yàn)榭赊D(zhuǎn)換公司債券具有可轉(zhuǎn)換成股票的特性,借助于股票市場的良好行情,投資者對可轉(zhuǎn)換成普通股的債券充滿了信心。
二是可轉(zhuǎn)換公司債券由于具有可轉(zhuǎn)換性,對投資者有較大的吸引力,故其籌資成本可以設(shè)計(jì)得很低。
三是若證券市場走勢看好,投資者可行使可轉(zhuǎn)換權(quán)利,將債券轉(zhuǎn)換成普通股股票,這樣公司不僅可以永久占用這筆資金,還可因高溢價(jià)轉(zhuǎn)換而極大改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
為此,寶安公司在充分考慮各種情況后,決定采用第三種融資方案,即發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券,發(fā)行量為10萬張,每張面值5 000元,償還期限為3年,債券票面利率為3%;轉(zhuǎn)換條件為一張可轉(zhuǎn)換公司債券在有效期內(nèi)可轉(zhuǎn)換成200股普通股(可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行時(shí)寶安公司股票價(jià)格為20元/股)。該方案實(shí)施后,很快就售出了這10萬張可轉(zhuǎn)換公司債券,籌措到5億元資金。1993年2月10日該可轉(zhuǎn)換公司債券在深圳證券交易所掛牌上市,上市當(dāng)天就被大量投資者當(dāng)作股票來炒作。當(dāng)天開盤價(jià)即被炒高到每張7 500元,最高峰時(shí)被炒到13 050元的歷史天價(jià)。但在這之后,價(jià)格一路下跌。特別是在1993年和1994年年終寶安公司股票分紅派息以后(1993年寶安公司分紅方案是10送7股,每股派發(fā)1.22元紅利;1994年是10送2.5股,派紅利1元),加上市場股市持續(xù)低迷,股價(jià)一路下跌,到摘牌時(shí)寶安公司股價(jià)僅為2.83元,使得轉(zhuǎn)換價(jià)格大大高于股票價(jià)格。截至1995年底該可轉(zhuǎn)換公司債券投資者只能作為債券兌現(xiàn),僅僅獲得年利率3%的利息。另外,公司籌集這一筆資金的目的是為了用于房地產(chǎn)開發(fā),投資年限很長。由于3年到期時(shí),絕大多數(shù)債券并未按原來的設(shè)想轉(zhuǎn)換成為股票。因此,公司在1995年底必須籌集一大筆資金償還到期的債務(wù),給該公司流動資金周轉(zhuǎn)和日常經(jīng)營造成很大影響。

請對寶安公司的籌資決策進(jìn)行分析。其不當(dāng)之處主要體現(xiàn)在哪些方面?