A.管理儲備
B.應(yīng)急儲備
C.成本儲備
D.約束條件儲備
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A.在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B.運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風(fēng)險
C.雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報告
D.進(jìn)行溝通計劃
A.固定總價合同
B.總價加激勵費(fèi)用合同
C.成本加固定費(fèi)用合同
D.工料合同
A.接受
B.回避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.確保團(tuán)隊成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。
B.詢問團(tuán)隊成員需要完成這些活動的原因。
C.確認(rèn)所有團(tuán)隊成員都認(rèn)同這些活動。
D.評估變更的影響。
A.解決問題
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.妥協(xié)
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()