A.接受
B.回避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
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A.確保團(tuán)隊(duì)成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。
B.詢問團(tuán)隊(duì)成員需要完成這些活動的原因。
C.確認(rèn)所有團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這些活動。
D.評估變更的影響。
A.解決問題
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.妥協(xié)
A.向變更控制委員會提交一項(xiàng)變更請求。
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報。
D.向采購部門提交一份變更請求。
A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D.使用獎勵和強(qiáng)制權(quán)利激勵成員
A.執(zhí)行變更。
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人。
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）