A.以一個(gè)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃（最重要的是范圍計(jì)劃）為基礎(chǔ)，免被動(dòng)
B.使變更受控，避免失控
C.注意變更影響的關(guān)聯(lián)性
D.如果變更是必然的，干脆直接為變更作出計(jì)劃和預(yù)備
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A.交付物
B.產(chǎn)品
C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.降低產(chǎn)品質(zhì)量
B.趕工
C.精簡(jiǎn)程序
D.并行法
A.項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)劃
B.活動(dòng)資源估算
C.活動(dòng)工期估算
D.項(xiàng)目進(jìn)度表編制
A.每周例行檢查
B.每日工作情況了解
C.每日?qǐng)?zhí)行情況了解
D.每日檢查情況了解
A.貫徹質(zhì)量保證措施
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.保證信息溝通的通暢
D.供應(yīng)商管理（若有外包合同）
最新試題
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
執(zhí)行的過(guò)程與（）的過(guò)程是緊密相關(guān)的。即對(duì)執(zhí)行的過(guò)程和成果應(yīng)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行糾偏。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
總監(jiān)代表可對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議應(yīng)做的工作是什么？
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）