單項選擇題受P&T建筑公司雇用,一位造價工程師為該公司在中國的首個油田的管道建設(shè)項目估算成本,但沒有得到任何詳細工程數(shù)據(jù)。這位工程師應(yīng)采用哪種費用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預(yù)算?()

A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算


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2.單項選擇題公司管理層正在削減預(yù)算,因此必須做出如何削減某個關(guān)鍵正在進行的項目預(yù)算。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.提交能夠減少成本的更新進度計劃,并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風(fēng)險

3.單項選擇題一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應(yīng)想方設(shè)法取得獎金。合同中獎勵條款的主要目的是:()

A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標(biāo)
D.通過轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險來降低賣方的風(fēng)險

4.單項選擇題項目團隊成員識別項目質(zhì)量需求,并記錄項目應(yīng)該如何遵守這些需求。他們應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)?()

A.流程圖,控制圖和因果圖
B.流程圖,成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖,成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖,控制圖和散點圖

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題