A.實質(zhì)量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質(zhì)量管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
項目經(jīng)理執(zhí)行預(yù)期貨幣價值EMV分析,確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不,項目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項?()
A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
B.EMV為610萬美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調(diào)和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
A.角色與職責(zé)
B.項目組織圖
C.項目團隊資源管理
D.項目人員配備
A.提出變更請求
B.與項目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項目的應(yīng)急儲備
A.獲得高層次許可,“按現(xiàn)狀”開始產(chǎn)品開發(fā)
B.開始產(chǎn)品開發(fā)
C.開始產(chǎn)品開發(fā)之前核實范圍
D.允許業(yè)務(wù)所有者做出決定
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?