A.按業(yè)務(wù)種類預(yù)測
B.按產(chǎn)品預(yù)測
C.按部門預(yù)測
D.按人員效率預(yù)測
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A.回顧與驗(yàn)證公司的戰(zhàn)略
B.確定公司的市場占有率,目標(biāo)客戶群,目標(biāo)市場的增長和變化等數(shù)據(jù)
C.確定公司產(chǎn)品銷售規(guī)模和毛利率
D.企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦
A.掌握控制經(jīng)驗(yàn)
B.區(qū)分費(fèi)用類別
C.控制費(fèi)用發(fā)生時(shí)間
D.借助費(fèi)用報(bào)告和分析
A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
B.費(fèi)用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
C.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰編制、誰承擔(dān)
D.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰受益、誰承擔(dān)
最新試題
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
為了做好投資預(yù)算,要()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。