A.掌握控制經驗
B.區(qū)分費用類別
C.控制費用發(fā)生時間
D.借助費用報告和分析
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A.制造企業(yè)與服務企業(yè)比對,服務業(yè)的管理費用往往較高
B.復雜結構的組織,管理費用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產生較高的管理費用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高
A.滾動預算與預算的預測邏輯是不同的
B.滾動預算有助于預算的推動落實
C.從驅動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預算比滾動預算更重要
D.預算相較于滾動預算,會更為簡單,更容易上手
A.費用預算編制的主體就是預算費用的承擔主體
B.費用預算編制的主體不一定就是預算費用的承擔主體
C.預算費用承擔的原則是誰編制、誰承擔
D.預算費用承擔的原則是誰受益、誰承擔
A.成本中心是費用預算的基本.單位
B.成本中心是為了預算管理和費用控制的需要而設置
C.每個部門只和一個成本中心相關
D.每個部門可能與一個或幾個成本中心相關
A.預算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎
B.預算目標一般會成為績效考核指標的標桿值
C.預算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務單元和責任中心評價的有效工具
D.預算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
最新試題
通過對實際經營結果與預算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結果的掌握。
下列哪一個不屬于企業(yè)預算管理的程序()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
增量預算一般是以()為出發(fā)點。
在產品發(fā)生盤虧和毀損時應根據不同的原因和責任,從“待處理財產損溢”帳戶的貸方轉入()帳戶的借方。
影響直接人工效率差異的因素有()。
在預算執(zhí)行階段,需要()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
()是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
"應收賬款周轉天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明()。