A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.固定成本
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（）是預(yù)算管理的正確流程。
①計(jì)劃
②預(yù)算
③過程管理
④報(bào)告與分析
⑤績(jī)效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
A.人員數(shù)量
B.工時(shí)
C.銷售收入
D.機(jī)器工時(shí)
A.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
B.費(fèi)用類別
C.費(fèi)用總額
D.費(fèi)用流向
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.預(yù)算控制
B.動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算
C.建立嚴(yán)格的開支審批制度
D.對(duì)費(fèi)用效果進(jìn)行評(píng)估
最新試題
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略