A.表達(dá)、構(gòu)思、分析和交流的基本工具
B.是機械制造、使用和維修時的重要技術(shù)文件，是機械工程界的共同語言
C.圖紙是管理層與施工作業(yè)層之間聯(lián)系的橋梁
D.畫圖是機電技術(shù)工人必備的基本技能
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A.安全總監(jiān)
B.項目總工程師
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
A.投影知識
B.零件加工工藝、裝配工藝
C.機械設(shè)計和制圖國家標(biāo)準(zhǔn)
D.組織管理能力
A.圖形
B.必要的尺寸
C.機械設(shè)計和制圖國家標(biāo)準(zhǔn)
D.標(biāo)題欄或明細(xì)欄
A.總裝配圖
B.部件裝配圖
C.零件圖
D.細(xì)部結(jié)構(gòu)圖
A.機械、器具主要構(gòu)件、相應(yīng)配件，施工機械與機器設(shè)備等，是機電安裝施工的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是做到施工現(xiàn)場的場地規(guī)劃合理，風(fēng)、水、電以及機械、設(shè)備布置條例
C.技術(shù)準(zhǔn)備需要對施工圖和主要設(shè)計內(nèi)容和意圖進(jìn)行了解審查，主要是設(shè)計和施工依據(jù)，所要達(dá)到的目標(biāo)等
D.技術(shù)準(zhǔn)備需制定檢驗、檢測方案、措施，可不確定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)、所達(dá)到的驗收目標(biāo)、驗收手段等
最新試題
總承包方簽訂EPCM合同即（）
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）