A.監(jiān)理
B.設(shè)計(jì)
C.施工管理
D.采購服務(wù)
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A.氨罐
B.排水管道
C.蒸汽管道
D.制冷管道
A.工程管理教授
B.本科生
C.博士
D.碩士
A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全控制
B.支付管理
C.糾紛解決
D.變更管理
A.23
B.24
C.25
D.26
A.67
B.67.5
C.68
D.68.5
最新試題
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過()t
塔架高度小于20m,塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩,采用雙根φ()mm的鋼絲繩。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu),斷面尺寸為1500mmX900mm,長度()m,材質(zhì)為Q345b,用雙根組合。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
總承包方簽訂EPCM合同即()
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會(huì)成本等方面的控制。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說,它是人與人之間()的交流過程,是情報(bào)相互交換的過程。
企業(yè)級(jí)工法:關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國家級(jí)工法每兩年評(píng)審一次,評(píng)審數(shù)量原則上不超過()項(xiàng)