A.投影知識
B.零件加工工藝、裝配工藝
C.機械設(shè)計和制圖國家標準
D.組織管理能力
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A.圖形
B.必要的尺寸
C.機械設(shè)計和制圖國家標準
D.標題欄或明細欄
A.總裝配圖
B.部件裝配圖
C.零件圖
D.細部結(jié)構(gòu)圖
A.機械、器具主要構(gòu)件、相應(yīng)配件，施工機械與機器設(shè)備等，是機電安裝施工的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.現(xiàn)場準備主要是做到施工現(xiàn)場的場地規(guī)劃合理，風、水、電以及機械、設(shè)備布置條例
C.技術(shù)準備需要對施工圖和主要設(shè)計內(nèi)容和意圖進行了解審查，主要是設(shè)計和施工依據(jù)，所要達到的目標等
D.技術(shù)準備需制定檢驗、檢測方案、措施，可不確定執(zhí)行驗收標準、所達到的驗收目標、驗收手段等
A.技術(shù)說明——材料表——主視圖——側(cè)視圖——剖面圖或細部結(jié)構(gòu)圖
B.技術(shù)說明——材料表——主視圖——俯視圖——剖面圖或細部結(jié)構(gòu)圖
C.技術(shù)說明——材料表——主視圖——側(cè)視圖——俯視圖——剖面圖或細部結(jié)構(gòu)圖
D.技術(shù)說明——材料表——主視圖——俯視圖——側(cè)視圖——剖面圖或細部結(jié)構(gòu)圖
A.安全總監(jiān)
B.項目總工程師
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
最新試題
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
穿刺線夾連接導線時，由于其接觸點較小，當發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。