A.機(jī)構(gòu)
B.體制
C.規(guī)則
D.方法
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A.威信
B.個(gè)人魅力
C.行為
D.權(quán)力
A.科學(xué)化
B.抽象化
C.制度化
D.系統(tǒng)化
A.專門(mén)技能
B.演說(shuō)口才
C.氣質(zhì)人格
D.政治水平
A.原則性
B.特殊性
C.時(shí)代性
D.歷史性
A.以人的能力合理分工
B.通過(guò)信息溝通，形成上下合作
C.以人為中心
D.以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為中心
最新試題
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長(zhǎng)，以及促使這些成長(zhǎng)的組織系統(tǒng)，他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
不同的身份，會(huì)有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過(guò)程中展現(xiàn)的一種能力。