A.料
B.系統(tǒng)
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.管理
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A、貴在持續(xù)，貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
B、貴在持續(xù)，貴在全員參與
C、貴在改進(jìn)，貴在高層領(lǐng)導(dǎo)參與
D、貴在改進(jìn)，貴在全員參與
A.資源；效益
B.成本；價(jià)值
C.資源；價(jià)值
A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進(jìn)
C.安全保障的改進(jìn)與完善
D.更換新設(shè)備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對井下煤倉的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評估，合理利用井下煤倉儲(chǔ)煤能力，減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程，提高物料的配送頻率，提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，避免來料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析，識(shí)別瓶頸子系統(tǒng)，減少瓶頸子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的影響，減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫存數(shù)量排查摸底，對于庫存量過大的物料，減少并控制其庫存量在一定水平，從而減少庫存帶來的浪費(fèi)
最新試題
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。