A.資源;效益
B.成本;價值
C.資源;價值
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A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進
C.安全保障的改進與完善
D.更換新設(shè)備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準確性和準時性,避免來料不及時造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析,識別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時間
D.進行各種材料、備品備件庫存數(shù)量排查摸底,對于庫存量過大的物料,減少并控制其庫存量在一定水平,從而減少庫存帶來的浪費
A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用,形成設(shè)備使用標準作業(yè)流程,提高設(shè)備運行效率
D.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時,把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時,把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時或廢棄時,不再回收可用的設(shè)備材料,封閉進密閉或廢棄井巷。
最新試題
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。