西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

男士上班選擇西服、夾克衫、中山裝，生產(chǎn)這些不同類型的服裝企業(yè)之間是平行競爭者。

企業(yè)內(nèi)部的所有股東、員工屬于微觀環(huán)境中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)可按照其自身發(fā)展的需要和意愿隨意改變所處市場營銷環(huán)境。

影響社會(huì)購買力的因素主要是（）。

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開其營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，如工商局、稅務(wù)局、財(cái)政局、物價(jià)局和商檢局等。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

我國人口地理分布雖廣泛，但消費(fèi)習(xí)慣、購買行為等方面沒有差異。

某酒廠通過降價(jià)措施來轉(zhuǎn)移“多地政府出臺(tái)限酒令”和“嚴(yán)禁酒后駕車”導(dǎo)致酒銷量下降的環(huán)境威脅。

某些自然資源日益短缺給企業(yè)造成了嚴(yán)重的威脅，不可能帶來新的市場機(jī)會(huì)。