任何公眾都只對企業(yè)的生存與發(fā)展起實(shí)際利害關(guān)系或影響力。

“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)等公司帶來了機(jī)會，可見環(huán)境中機(jī)會與威脅往往并存。

隨著政府對環(huán)境保護(hù)干預(yù)的加強(qiáng)，對企業(yè)的環(huán)境保護(hù)要求也越來越高。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

企業(yè)內(nèi)部的所有股東、員工屬于微觀環(huán)境中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

微觀營銷環(huán)境與宏觀營銷環(huán)境之間是一種平行關(guān)系，兩種環(huán)境各自獨(dú)立地影響著企業(yè)的營銷活動(dòng)。

因通貨膨脹、失業(yè)、稅收等因素的影響，有時(shí)消費(fèi)者貨幣收入雖然增加，但實(shí)際收入?yún)s可能下降。

西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

某酒廠通過降價(jià)措施來轉(zhuǎn)移“多地政府出臺限酒令”和“嚴(yán)禁酒后駕車”導(dǎo)致酒銷量下降的環(huán)境威脅。

國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和居民收入的穩(wěn)步增長，為星巴克在中國的發(fā)展提供了穩(wěn)定而良好的（）。