A.產(chǎn)品（服務(wù)）
B.作業(yè)
C.管理
D.決策
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A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，項目是一次性的
B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D.項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
A.文件服務(wù)器架構(gòu)
B.客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)
C.客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)
D.基于Web的架構(gòu)
某負(fù)責(zé)人在編制項目的《詳細(xì)可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細(xì)可行性研究報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容（）。
①項且概述
②需求確定
③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計（初步）技術(shù)方法
⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項目組織、人力資源、培訓(xùn)計劃
⑦合作方法
A.項目實施進度計劃
B.項目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢
D.項目的國民經(jīng)濟評價
A.初期
B.中期
C.末期
D.試運行或驗收期
A.借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)
B.在乙公司繼續(xù)承擔(dān)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作
C.將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項目
D.在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理聯(lián)系
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）