某負責人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細可行性研究報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容（）。
①項且概述
②需求確定
③現(xiàn)有資源、設施情況分析
④設計（初步）技術方法
⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項目組織、人力資源、培訓計劃
⑦合作方法
A.項目實施進度計劃
B.項目建設的必要性和依據(jù)
C.項目涉及的國內(nèi)外技術發(fā)展狀況、水平和趨勢
D.項目的國民經(jīng)濟評價
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A.初期
B.中期
C.末期
D.試運行或驗收期
A.借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)
B.在乙公司繼續(xù)承擔系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作
C.將甲公司未公開的技術工藝用于乙公司的開發(fā)項目
D.在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理聯(lián)系
A.文檔計劃應分發(fā)給開發(fā)組成員，此外所有與該計劃有關的人都應得到文檔計劃
B.編制文檔計劃的工作應及早開始，對計劃的評審應貫穿項目的全過程
C.文檔計劃中應規(guī)定每個文檔要達到的質量等級，其本身必須是一個單獨的正式文檔
D.文檔計劃中應指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責
A.一條帶有空心箭頭的虛線
B.一條帶有空心箭頭的實線，它指向父元素
C.一條可能有方向的虛線
D.一條實線
A.聯(lián)合物流模式
B.第三方物流模式
C.第二方物流模式
D.物流一體化模式
最新試題
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）