A.確定主要可交付成果
B.開始制定項目管理計劃
C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據(jù)
D.與內外部客戶一起審查項目章程,獲得證實批準。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1,000美元
A.項目管理計劃的所有版本
B.需求跟蹤矩陣
C.項目范圍說明書
D.項目章程副本
A.正式
B.嘉獎
C.懲罰
D.專業(yè)
A.問卷調查
B.焦點小組
C.引導式研討會
D.訪談
A.與項目贊助人協(xié)商推遲項目
B.要求項目管理辦公室將資源重新調回項目
C.更新風險登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調回項目
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。