A.控制圖
B.控制采購(gòu)
C.采購(gòu)談判
D.合同變更控制系統(tǒng)
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A.更新進(jìn)度計(jì)劃，顯示正確的狀態(tài)。
B.更新工作績(jī)效報(bào)告。
C.確認(rèn)溝通管理計(jì)劃。
D.將該問(wèn)題重新分配給公司。
A.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。
B.與該供應(yīng)商的高級(jí)管理層討論該問(wèn)題。
C.審查采購(gòu)協(xié)議。
D.與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請(qǐng)求。
A.儲(chǔ)備分析、問(wèn)題日志和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、儲(chǔ)備分析和質(zhì)量審計(jì)
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估和狀態(tài)會(huì)議
D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析以及儲(chǔ)備分析
A.控制圖
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.石川圖
D.過(guò)程流程圖
A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并向客戶開(kāi)具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C.評(píng)估變更的影響并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通。
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并實(shí)施變更。
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？