問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。

影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。