制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。

導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。

下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。

通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。

企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略

在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。

管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。

在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。

影響直接人工效率差異的因素有（）。