A.實(shí)施成本較高
B.實(shí)施效果較差
C.成本決策相關(guān)性較
D.間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱
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A.作業(yè)
B.成本動(dòng)因
C.產(chǎn)品
D.成本差異分析
A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過(guò)程觀
D.成本分析觀
A.997500,227500,18.57%
B.997500,172500,18.57%
C.513000,87000,14.5%
D.427500,172500,28.75%
A.先進(jìn)先出法
B.加權(quán)平均法
C.約當(dāng)產(chǎn)量法
D.交互分配法
A.本月投入的生產(chǎn)量加上期末在產(chǎn)品數(shù)量
B.期初在產(chǎn)品數(shù)量加上本期投入的生產(chǎn)量
C.期初在產(chǎn)品數(shù)量減本期投入的生產(chǎn)量
D.本月完工產(chǎn)品數(shù)量加期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。