企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。

在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。

在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。

在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。

在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。

為了做好投資預(yù)算，要（）。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略

以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。

"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。

在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。