公司董事長每年年底都會與員工談話,目的是了解員工過去一年的工作狀況、對公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中,員工小李說,自己很喜歡公司的工作環(huán)境,跟大部分同事的關(guān)系也很好,即便自己工作非常努力,也不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,升職希望渺茫;而同辦公室的小王努力,卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎,上個月還漲了工資,這讓自己深受打擊,工作動力沒有以前那么大了,甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因,小李認(rèn)為,這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)的不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給自己設(shè)置的工作目標(biāo)非常不容易達(dá)到,所以,即使自己非常努力,領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可,然而工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的,自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長聽后表示在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。
對于小李感到夠不公平,可采用的恢復(fù)公平的方式是()。A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變對投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變其參照對象
D.尋找社會兼職
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
公司董事長每年年底都會與員工談話,目的是了解員工過去一年的工作狀況、對公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中,員工小李說,自己很喜歡公司的工作環(huán)境,跟大部分同事的關(guān)系也很好,即便自己工作非常努力,也不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,升職希望渺茫;而同辦公室的小王努力,卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎,上個月還漲了工資,這讓自己深受打擊,工作動力沒有以前那么大了,甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因,小李認(rèn)為,這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)的不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給自己設(shè)置的工作目標(biāo)非常不容易達(dá)到,所以,即使自己非常努力,領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可,然而工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的,自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長聽后表示在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。
根據(jù)雙因素理論,讓小李感到?jīng)]有滿意的主要因素有()。A.工作目標(biāo)設(shè)定的政策
B.晉升
C.別人的認(rèn)可
D.人際關(guān)系
A.選擇做出什么樣的行為
B.期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)
C.行為的努力程度
D.堅持的水平
E.驅(qū)動人采取行動來尋求滿足的一種壓力狀態(tài)
A.質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式
B.通常由8?10名員工及1名督導(dǎo)員組成
C.掌握最后決定權(quán)
D.若想成為勞質(zhì)量監(jiān)督小組的成員,需具備分析和解決質(zhì)量問題的能力
E.主要研究經(jīng)營方面的難題,分析問題的原因并提出解決方案
A.行動前有充足的時間進(jìn)行參與
B.員工可以參與與自己利益無關(guān)的問題
C.員工具備智力、知識技術(shù)、溝通技巧等參與能力
D.不應(yīng)威脅到管理者的地位和權(quán)力
E.組織文化必須支持員工參與
最新試題
同時效度與預(yù)測效度同屬于()。
勞動合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險待遇有()。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重,往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等,以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險”,這是采取()及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于履歷分析的說法,錯誤的是()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時,應(yīng)()。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
下列選項中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是()。
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法,正確的是()
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。