A.預(yù)算編制的過程
B.預(yù)算執(zhí)行的控制過程
C.預(yù)算分解過程
D.預(yù)算的博弈過程
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A.系統(tǒng)地描述行動(dòng)目標(biāo)
B.系統(tǒng)地描述步驟方案
C.系統(tǒng)地描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)
D.系統(tǒng)地描述需要投入的資源
A.性質(zhì)
B.費(fèi)用支出去向
C.支出原因
D.支出具體金額
A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品線劃分
C.按流程劃分
D.按主要客戶市場(chǎng)劃分
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.分析前期項(xiàng)目成本
B.分析前期項(xiàng)目毛利
C.分析當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)
D.分析當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)
最新試題
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
為了做好投資預(yù)算,要()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。