A.PMO關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的子項(xiàng)目
B.PMO可以授權(quán)成為每個(gè)項(xiàng)目初始階段的決策人
C.PMO參與項(xiàng)目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追隨相同目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動(dòng)
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A.計(jì)劃要求在太短的時(shí)間完成太多的任務(wù)
B.財(cái)務(wù)估算不到位
C.有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門執(zhí)行計(jì)劃編制
D.管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
A.對(duì)范圍管理的管理關(guān)注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會(huì)會(huì)議
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
A.雙重匯報(bào)關(guān)系
B.團(tuán)隊(duì)成員有“家”的感覺
C.可以得到專業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率
A.按計(jì)劃完成項(xiàng)目
B.項(xiàng)目變更控制
C.為項(xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo)
D.項(xiàng)目預(yù)算審核
A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有變更的批準(zhǔn)
B.項(xiàng)目委托人為項(xiàng)目提供資金
C.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)
D.質(zhì)量問題80%是由項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）